Ana sayfa YAZARLAR Albaraka’da ne oldu?

Albaraka’da ne oldu?

4122
0
PAYLAŞ
Twitter:
@HamzaSahinTurk

2017 ilk çeyrekte 35 milyon lira net kar ile, 2011 yılında elde ettiği karın dahi gerisinde kalan Albaraka’da, karlılığı yerlere düşüren unsurlar merak konusu oldu.

Bu durum elbette bir anda olmadı, bilakis, yavaş yavaş ve bağıra bağıra geldi.  

Ekim 2014’te S&P Albaraka’yı 3 kritik konuda uyardı, (bu uyarı çok özet olarak Katılım Dünyası’nda haber olarak yayınlanmış)

1- İnşaat sektöründe yoğunlaşan krediler

2- Düşük sermaye

3- Aktif-pasif uyumsuzluğu.

Fahrettin Yahşi zamanında müteahhitlere çok fazla miktarlarda kredi verildi.

Şimdi sadece bu inşaat sektöründe Albaraka’nın geciken alacakları 400 milyon TL’ye yakın (2016 Aralık)

Verilen bu krediler için tek başına Fahrettin Yahşi’yi işaret etmek ne kadar doğru bilemiyorum.

Bu kredileri dağıtan tek başına Fahrettin Yahşi değildir sanırım…

Bankanın bir kredi komitesi var sonuçta.

Kredilerden sorumlu bu komite 2017’de de tam kadro görevine devam ediyor, sadece eski genel müdür Fahrettin Yahşi çıktı, yenisi, Melikşah Utku girdi…

Bankanın kredi komitesinde, genel müdürden başka, Adnan ABDULMALEK, Osman AKYÜZ ve Kemal VAROL vardı, yine aynı kadro aynı şekilde görevine devam ediyor…

Bu durum da gelecek için maalesef tereddüt oluşturuyor.

2017 ilk çeyrek sonundaki duruma bakıldığında Albaraka’nın karlılığını azaltan iki başlık var:

Kredilerden kaynaklanan alacakları ve kambiyo işlemleri zararı.

Donuk alacak olarak adlandırılan problemli krediler, 2017’nin ilk 3 ayında yüzde 20 artarak, 1 milyar 87 milyon liradan 1 milyar 301 milyon liraya yükseldi.

Bunun 631 milyon lirası da en ileri gruptaki, artık “zarar niteliğinde” olarak gruplandırılan krediler maalesef…

Geçen yılın ilk çeyreğindeki kambiyo işlemlerinden 43 milyon lira kar yazılmıştı.

2017 ilk çeyrekte bu kalemden 9 milyon liraya yakın zarar yazdı.

Dip toplamda da 35 milyon lira bir kar ile yetinildi…

Albaraka güçlü bir grup.

Ülkemizdeki 5 katılım bankasından biri, ilk katılım bankamız; başarılı olmak zorunda…

Orta ve altı kademedeki personelin gittikçe daha da yetkin hale geldiğini, “İnsan Kıymetlerinde” çok başarılı sonuçlar alınacağını düşünüyorum.

Ama üst yönetimin, yönetim kurulunun bakış açısı değişmedikçe bankanın atılım yapması da zor, alttaki genç yöneticiler ne kadar yetkin olurlarsa olsunlar…

Vefa borcu olunan “tecrübeli” isimlere (X abi, Y üstat…) danışmanlık vb gibi ünvanlarla başka görevler verilebilir ama kilit yerlerde kritik görevler vermek?

Duygusallık dozunda kalsın, büyük bir camiaya zarar vermesin…

Üstteki 3-5 ismin hatasının ceremesini pirimden ve dolgun maaş zammından mahrum kalan diğer çalışanlar ve düşük kar payı alan müşteriler ödemesin…

Üst yönetim, hoşlarına gitmeyecek satırlar okuduğu zaman kızmak yerine bir an için düşünmeli…

Düşünmeli ki, bu günler dahi aranır hale gelmesin…

 

 

 

 

 

Yorumlar

yorumlar